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    “Los grandes líderes hacen algunas cosas excepcionalmente bien”

    Los lideres excepcionales tienen un impacto decisivo en sus organizaciones a todos los niveles (ventas, compromiso de los empleados, trabajo en equipo, satisfacción de los clientes, etc.). Las investigaciones de Zenger y Folkman con más de 25.000 directivos de todo el mundo muestran claramente que los líderes excepcionales poseen entre tres y cinco fortalezas claves con un nivel de desempeño en cada de ellas por encima del percentil 90. Los líderes excepcionales lo son no porque sean perfectos o moderadamente buenos en todas la competencias, sino porque sobresalen y tienen un alto rendimiento en determinadas competencias con un nivel de desempeño excepcionalmente bueno.  Zenger y Folkman han identificado estas 16 fortalezas o competencias diferenciales que se agrupan en 5 dimensiones en forma de tienda (Fig 1).

    Fig. 1. La tienda del liderazgo

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    El enfoque de este programa formativo se centra en la identificación y desarrollo personal de algunas de estas fortalezas claves o palancas del liderazgo excepcional mediante el diseño y aplicación de un plan de acción precedido de una evaluación feedback 180º basada en el diccionario de competencias ASTI.

    Para el diseño de este plan de acción basado en el desarrollo de fortalezas claves se tendrá en cuenta para la selección personal de las mismas el enfoque CPO (Competencias personales más destacadas, Pasiones y áreas de interés personales, y necesidades y visión de la Organización). El desarrollo de las mismas se basará en modelo no lineal para el desarrollo de fortalezas de liderazgo, dando especial importancia al feedback, al aprendizaje y desarrollo de las fortalezas en el propio entorno de trabajo y la sostenibilidad de las mismas.

    El seguimiento de las mejoras en el plan de acción se realizará desde un enfoque de coaching grupal y la práctica del feedback por parte de los participantes.

    Objetivos:

    • Identificar las fortalezas de cada participante mediante una evaluación feedback 180º.
    • Conocer el impacto de las fortalezas en el desempeño de un liderazgo extraordinario
    • Aprender las fortalezas de liderazgo que diferencian a los líderes excepcionales y comprender por qué el desarrollo de las fortalezas es el camino para convertirse en un líder excepcional.
    • Alinear las necesidades y la estrategia de ASTI con las fortalezas y pasiones de los miembros del equipo directivo en el marco de las competencias claves del liderazgo excepcional.
    • Diseñar y aplicar un plan de acción personal para el desarrollo excepcional de fortalezas de liderazgo.
    • Practicar y mejorar la habilidad de pedir y aceptar el feedback de los otros para convertirlo en palanca de cambio profesional.
    • Evaluar el impacto del cambio mediante una post-evaluación feedback 180º.

     

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